敵対的TOBをやるには

伊藤忠vsデサント＝大人vs子供。

規模的には、ですが。ちょこちょこ買い増してプレッシャーをかけるくらいなら、正々堂々と敵対的と言われてもいいからTOBを仕掛けたことは評価できます。

しかし、本当に敵対的TOBをやりますかね？時価総額3兆円の会社が時価総額2,000億円の会社に対して・・・。

敵対的TOBっていろんな意味でコストがかかるんですよ。アドバイザリーフィー、プレミアム付きのTOB価格・・・それに加えて・・・。

いろんなコストを支払わなければならないのです。