これまで何度か申し上げてきましたが、大戸屋はコロワイドの株主提案と敵対的TOBを分けて対応してしまったように見えます。それはガイアの夜明けを見ても明らかです。窪田さんは株主提案に勝って涙を流していましたから。

第1回からずいぶん時間がたってしまいましたが「なぜ大戸屋は買収されてしまったのかシリーズ」をお伝えします。第1回は以下のとおりです。

以下、日経ビジネスが大戸屋創業家の三森智仁氏にインタビューを行いました。いろいろと突っ込みたくなります。では始めましょう。

日経ビジネスの記事について、続きです。

以下の日経ビジネスの記事について分析してみたいと思います。いろいろとおもしろいこともわかりました。

株主提案を無事乗り切った東芝がまたアクティビストの攻撃を受けています。定時株主総会の結果を踏まえると、これからもけっこう大変なんじゃないでしょうか？

昨日いくつかニュースをまとめましたが、ガイアの夜明けを細かく見ると「大戸屋は負けるべくして負けた」ことがよくわかります。まず最大の敗因がこれです。

中国塗料とマクセルHDを調べてみたのですが、ちょっと気になるところがありました。

以下のとおりDCMホールディングスが島忠に対してTOBを実施すると公表しました。さて、何が起きるでしょうか？

今年買収防衛策を導入し可決されたものの、廃止の株主提案をされているプラコーという会社が、ウルパックを仕掛けられているようです。

大戸屋のアドバイザーを整理してみましょう。リーガルアドバイザーは森濱田松本法律事務所・外苑法律事務所で、フィナンシャルアドバイザーはフロンティア・マネジメントです。フロンティア・マネジメントという会社は独立系のM&Aアドバイザリーです。

いや、自信ないですねえ・・・。だって、ねえ・・・。理由は以下のとおりです。

エフィッシモが東芝に対して第三者委員会の設置を要求と日経ビジネスが報じています。