新しい買収防衛策

以前以下のコラムでもお伝えした通り、会社はモノではないし、ましてや株主だけのものではありません。役員の選解任権を持っているから会社は株主のものだと思いがちですが、まず経営者はその洗脳を解きましょう。そのうえで、東京建物に登場したアクティビス ...

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以下の通りダイドーリミテッドが「資本金、資本準備金及び利益準備金の額の減少並びに臨時株主総会招集のための基準日設定に関するお知らせ」を公表しました。報道によるとアクティビストの圧力に押し切られて大規模株主還元の実施を公表していますが、分配可 ...

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前回は以下の案をご説明しましたが、その②です。その①はできる会社とできない会社がありますが、その②はどんな会社でもできます。これ、我ながらよい案だと思っております。非常にシンプルです。それは・・・

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2つ案があります。今日はその①です。これはできる会社とできない会社がありますし、大規模株主還元を要求されたときというより、要求されないようにするための平時の対抗策です。

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ダルトンからMBOを提案されているフジテレビですが、私がフジテレビなら以下の対抗策を取ります。

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以下のコラムでお伝えしたとおり、私は東証さんに質問をしました。

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東芝の従業員の皆さんはこれでいいんでしょうかね?私が今の東芝を見ていて思うことはこれだけです。対抗策はちゃんとあるんですから、イヤならきちんと対抗すべきです。

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西松建設が大規模自己株TOBを公表しました。TOB価格3,626円(公表直前営業日終値3,605円)、TOB期間9月22日(水)~10月20日(水)(20営業日)です。結果は以下のとおりです。

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以前にも書きましたが、買収防衛策の導入・継続議案に賛成してもらう具体的方法です。以前の案は以下のとおりです。

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買収防衛策ではない事前警告型買収防衛策に対して、機関投資家は基本的に反対します。なぜ買収防衛策ではないのに反対するのでしょうか?そして機関投資家に賛成してもらうためにはどうすればよいでしょうか?今日はその具体的方法を書きます。

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敵対的TOB対応のプロから見ると、半沢直樹のディテールについては突っ込みどころが満載ですが、意外と使えるんじゃないか?という作戦もあります。今回は半沢直樹の防衛戦略を現実に落とし込んでみます。

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