No.2313 （特別コラム）会社は株主のものではない。ただし・・・
以下の記事『アクティビズムは是か非か...
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No.2298 （特別コラム）平時型買収防衛策なんて導入すべきではない！！！！！！
『え？このおっさん、いっつも「会社を有事にするな！有事型ではなく平時型を導入しておくべきだ！」って言っとったやん？おかしくなったんか？』と思われましたか？...
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No.2241 （特別コラム）「オペレーショナルアクテイビズム」を簡単に言うと・・・
以下の日経ビジネスの記事「［独自集計］アクティビスト投資額...
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No.2232（特別コラム）先人に学ぶ
No.2213 （特別コラム）で、フジMHDは大丈夫なのか？というお話
さきほどのコラムでは買収防衛策の本来のあり方についてご説明しましたが、ではフジMHDって大丈夫なのか？というお話です。
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No.2212 （特別コラム）有事型買収防衛策が危ないのは歴史が証明している。だからこういう買収防衛策にすべきなのです
買収防衛策というのは有事型であれ平時型であれ、今のままだと危ないんですよ。上場会社は抜本的に買収防衛策のあり方を見直す必要があります。これを見ればわかるんです。これですよ、これ！
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No.2180 （特別コラム）だから新しい買収防衛策が必要なんですよ
以下をご覧ください。こういうことが起きるから以前まとめた新しい買収防衛策が必要になってくるんです。
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No.2008 （特別コラム）私が牧野フライスなら、ニデックに質問するのはこの2つだけ
もう今さらですが、私が牧野フライスだったら、ニデックに質問するなら以下の2つだけです。もちろん牧野フライスが質問した細かい内容に関しては、実務的には当然確認すべきなのですが、そもそもニデックが牧野フライスとのシナジーについて回答できな...
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No.1971 ニデックvs牧野フライスの現状と今わかること
ニデックが現状のやり取りのまとめを公表してくれています。ケーススタディを作るのに大変役立ちます。今日のコラムは「ニデックと牧野フライスの直近のやり取りを見ていると、こういうことがわかる」というお話です。
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No.1967 （特別コラム）敵艦が見えているのにどうしてこういう対策をうたなかったのか？
牧野フライスについては買収リスクの予兆が確かにありましたし、それは牧野フライスがもっともわかっていたはずなのです。どっかのニュースだったかブログだったかにも「TAKISAWAの次はウチ（牧野フライス）かオークマか」といったことが書いて...
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No.1965 （特別コラム）企業防衛の原理原則を考えると牧野フライスの進むべき道が見えてくる
株価を上げることこそが買収防衛・企業防衛の王道であるというお話はいったんおいておきまして、買収防衛・企業防衛の王道のテクニカルな施策とはなんでしょうか？これに答えられる人は珍しいです。私は基本観として「会社を有事にしてはいけない」と考...
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No.1893 （特別コラム）東京建物はこうやればよいと思います
以前以下のコラムでもお伝えした通り、会社はモノではないし、ましてや株主だけのものではありません。役員の選解任権を持っているから会社は株主のものだと思いがちですが、まず経営者はその洗脳を解きましょう。そのうえで、東京建物に登場したアクテ...
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No.1879 （特別コラム）ダイドーリミテッドの大規模株主還元は阻止できます
以下の通りダイドーリミテッドが「資本金、資本準備金及び利益準備金の額の減少並びに臨時株主総会招集のための基準日設定に関するお知らせ」を公表しました。報道によるとアクティビストの圧力に押し切られて大規模株主還元の実施を公表していますが、...
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No.1874 （特別コラム）アクティビストに大規模株主還元を要求されたときの対抗策はこれだ！その②
前回は以下の案をご説明しましたが、その②です。その①はできる会社とできない会社がありますが、その②はどんな会社でもできます。これ、我ながらよい案だと思っております。非常にシンプルです。それは・・・
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