以下の日経の「大機小機」に掲載された記事です。まったく本業の立て直しの方向性すら見えていないダイドーリミテッドが大規模株主還元をし、そして「本業の立て直しだ！」とおっしゃっていたストラテジックキャピタル丸木さんがソッコーで株を売却しま...

当社は盾を作っている会社だと思われていますが、当然、盾を作る以上は矛も想定します。先日の以下のコラムで「こうやればセブンは防衛可能」という趣旨の内容をまとめましたが、逆に「じゃあどうやれば買収可能なのか？」という視点も忘れてはいけませ...

オアシスが日本ゼオンとセーレンの大量保有報告書を提出しました。日本ゼオンって2023年5月まで買収防衛策を導入していた会社ですね。2023年まで導入できたということは、安定株主がそこそこいる会社なのでしょう。

そもそも何を守りたいのか？という点をきちんと議論して整理する必要がありますし、そもそも守る必要があるのか？という視点も必要です。が、ではテクニカルにセブンはどう戦えばアリマンタシォンの買収提案から逃れることができるのか？を書きます。方...

まあ儲ける手段は日本製鉄による完全子会社化なのでしょうけど、さてどうなるでしょうか？私の考え方は以下の通りです。まず日鉄ソリューションズの株主構成を見てください。日本製鉄が63.43%も所有しています。安定株主比率は非常に高いのですが...

この大量保有報告書を見たときに「あれ？」と思ったんです。たぶんストラテジックキャピタル丸木さんの狙いはそこじゃないのでしょうけど、昔を思い出しました。大した話じゃありません。

最近、セブンとイオンの個人株主の違いに注目しているケースをよく見ますが、もちろん当方もその点については以下のコラムで前から指摘しています。しかし、本当に注目すべきはそこではないという点も指摘している通りです。そして今日はまた新たな視点...

まあやってきているんですけどね。以下のコラムの通りです。

以下の無料ニュースで「企業防衛の王道は腹を括ってあきらめないこと」つまり「気合と根性が必要だし土台だ」という趣旨の話を書きました。そして「当然、気合と根性だけでは乗り越えられない場面もありテクニックが必要」と書きました。今日はそのテク...

以下の無料ニュースで「企業防衛の王道は腹を括ってあきらめないこと」つまり「気合と根性が必要だし土台だ」という趣旨の話を書きました。そして「当然、気合と根性だけでは乗り越えられない場面もありテクニックが必要」と書きました。今日はそのテク...