東芝の株主総会の結果が公表されています。けっこう衝撃的な数値です。

前澤さんがユナイテッドアローズとアダストリアの大量保有報告書を提出しました。ご本人は「恩返し」とおっしゃっているようですが、本当のところはどうなんでしょうか？では推測してみましょう。

ある雑誌を見ていたら非常に不快になる記事を見つけました。そして企業防衛という仕事をあらためて考えてみました。私の結論は以前と変わらず「企業防衛の仕事は聖職である。金もうけを主目的にしてはいけない」です。以下詳しく書きます。

私の経験上の話ですが、平時からちゃんと企業防衛について議論している会社にはアクティビスト・ファンドが寄ってこない気がします。

コロワイドが以下の専用サイトを自社HP内に設置し、大戸屋の独立社外取締役に書状を送付したことを公表しました。やっぱりちゃんと質問権を行使すべきなんですよ。

東芝です。東芝は苦境を脱するために世界の名だたるアクティビスト・ファンドに第三者割当増資をしました。苦境を脱することができたものの、それは一時的にだったと言わざるを得ません。なぜなら東芝は今新たな苦境に立たされているからです。

旧村上ファンドに敵対的TOBを仕掛けられた東芝機械は、有事導入型の買収防衛策で対抗し、見事、旧村上ファンを撃退しました。？？？本当に旧村上ファンドを撃退できたのでしょうか？？？

今現在、敵対的TOBを検討している会社もいらっしゃるでしょう。もしかしたら、コロナでいったん沈静化したかもしれませんが、準備は引き続き進めているはずです。さて、これからどういう方法で敵対的TOBを仕掛けてくるでしょうか？

昨日の日経7面に掲載された非常に喜ばしい以下の記事ですが、上場会社はこれをうまく使って助言会社への対策を講じる必要があります。これ、うまく使えば上場会社にとってかなりメリットが生じます。

私、日経ビジネスでの大戸屋社長の反論に怒っています。いくらなんでもこれはないでしょう！ひどすぎます！私はいまだかつて、このような経営者に会ったことがありません。それくらいひどいです。